行業(yè) | 混凝土質(zhì)量到底掌握在誰手里？-上

類別：新聞中心時(shí)間：2021/3/6 瀏覽量：

混凝土泵青科重工濕噴臺車

隨著預(yù)拌混凝土在中國從無到有，從少到多已經(jīng)近40年的歷史了。這40年中國混凝土發(fā)展趨勢是：現(xiàn)場攪拌→商品化（資源、環(huán)保；分散化→集團(tuán)化（獲得話語權(quán)）；粗放型→技術(shù)型（獲得合理利潤）；重?cái)?shù)量→重品牌（質(zhì)量效應(yīng)）。

這個(gè)趨勢在現(xiàn)實(shí)中的反映：（1）城市基本現(xiàn)在都已經(jīng)禁止現(xiàn)場攪拌。而逐步向縣城跟農(nóng)村延伸。（2）對于一些一二類城市由于混凝土產(chǎn)能過剩，無序競爭激烈，市場已經(jīng)開始整合，而集團(tuán)化后的混凝土攪拌站由于實(shí)行產(chǎn)供銷統(tǒng)一管理，所以攪拌站僅相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車間，站長的主要任務(wù)就是組織生產(chǎn)，保證安全，保證質(zhì)量，控制好可控范圍內(nèi)的成本。（3）從而要求必須由粗放型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，而這個(gè)轉(zhuǎn)變重中之重是站長的轉(zhuǎn)變。（4）重?cái)?shù)量到重品牌，任何一家企業(yè)終追求的是高的利潤附加值，都在追求一個(gè)合理的利潤空間，而薄利多銷只是一個(gè)過渡時(shí)期，為了這個(gè)合理的利潤空間，只能通過品牌優(yōu)勢，而品牌優(yōu)勢的核心就是混凝土質(zhì)量高品質(zhì)和持續(xù)的穩(wěn)定提升。
從混凝土市場的衍生，到混凝土公司集團(tuán)化以后站長職能的專業(yè)性，再到為了合理的利潤空間而追求混凝土質(zhì)量的高品質(zhì)，從而要求站長專業(yè)技能的提高和管理思維的轉(zhuǎn)變尤為重要。同時(shí)施工方的管理和專業(yè)技能水平對混凝土質(zhì)量的把控也起著極其重要的作用，這就要求攪拌站在供應(yīng)混凝土的同時(shí)也要不斷的給施工方進(jìn)行混凝土方面的知識培訓(xùn)。此項(xiàng)工作對于保證混凝土質(zhì)量有著極其重要的意義。1、混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程控制混凝土公司都會(huì)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，正常理解技術(shù)負(fù)責(zé)人是主管混凝土質(zhì)量的，但是實(shí)際情況卻是技術(shù)負(fù)責(zé)人水平再高，由于混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，那么誰終能將質(zhì)量過程控制真正執(zhí)行到位，毋庸置疑那便是站長。首先站長要懂一些混凝土的基礎(chǔ)知識，不明白不要緊，關(guān)鍵是要不停地學(xué)，而且要清楚哪些是影響質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。從而將其劃分到各相關(guān)部門，要求按劃分的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，誰的問題就應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)推諉扯皮的情況出現(xiàn)，只要出現(xiàn)部門之間推諉扯皮的事情，那么一定存在質(zhì)量過程控制中責(zé)任不明也容易出現(xiàn)問題。而出現(xiàn)該問題的責(zé)任人便是站長。

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