類別：新聞中心 時(shí)間：2020/6/5 瀏覽量：
商品混凝土企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)。隨著國(guó)家發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土》的通知后，各大中城市預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，采用家族式經(jīng)營(yíng)管理，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上存在許多漏洞。在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個(gè)方面的案例和同行們一起分享，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，希望引起重視，杜絕類似事件再次發(fā)生。
1、水泥與摻合料混倉
1.1案例一某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應(yīng)小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土?xí)r，澆搗兩天后未凝結(jié)，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來混凝土公司收料員錯(cuò)把礦粉罐當(dāng)作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內(nèi)，所以造成混凝土兩天未凝結(jié)。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設(shè)備租金等各項(xiàng)賠償共計(jì)500多萬元。剛經(jīng)營(yíng)不到3個(gè)月的混凝土公司因賠償、名譽(yù)損失等無法經(jīng)營(yíng)下去，只好轉(zhuǎn)讓。
1.2預(yù)防措施（1）對(duì)于混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉應(yīng)要掛牌，明顯標(biāo)識(shí)，要注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫日期等；（2）公司內(nèi)封閉的儲(chǔ)料罐應(yīng)在泵管口加鎖，預(yù)防不熟悉的駕駛員弄錯(cuò)，鑰匙由公司專職收料員保管，負(fù)責(zé)開鎖入庫；（3）定期對(duì)專職收料員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉。
2、攪拌樓配合比輸錯(cuò)
2.1案例二某混凝土公司在供應(yīng)一工地底下室基礎(chǔ)時(shí)，由于攪拌樓操作工業(yè)務(wù)水平不熟，試驗(yàn)員將配比寫好交給操作工輸入，自己到試驗(yàn)室里玩游戲了，操作工誤把水泥輸入到粉煤灰，造成粉煤灰當(dāng)水泥用，當(dāng)供應(yīng)到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時(shí)才被發(fā)現(xiàn)，造成把鋼筋割掉，把混凝土挖起來，賠償工地與混凝土損失200多萬元。2.2預(yù)防措施
(1)加強(qiáng)試驗(yàn)員與操作員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，上崗前要熟悉各筒倉內(nèi)儲(chǔ)材料與電腦內(nèi)的名稱必須相吻合； (2)操作員電腦輸入配比后，必須經(jīng)試驗(yàn)員復(fù)核確認(rèn)后在復(fù)核單上簽名，方可組織生產(chǎn)。另外對(duì)盤混凝土的生產(chǎn)，試驗(yàn)員必須在場(chǎng)，做好開盤鑒定；
(3)公司必須制定一套嚴(yán)密的管理制度，按照質(zhì)量管理體系與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
